1）只有知人善任，才能人尽其才。
2）用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。
3）一个好的领导干部,不仅取决于自身有德有才,而且还取决于能否知人善任。
4）企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。
5）每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。
6）经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
7）经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。
8）王厂长一向是知人善任。
9）这位厂长政治性强,业务熟练,又能知人善任,赢得了大家的信任。
10）一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福
11）毕士安一生为人正直，勤于政务，治学严谨，知人善任。
12）在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。
13）成为一名领导人需要的素质包括：思想开明、真心诚意寻求并听取意见、为人谦虚，并且知人善任。
14）他知人善任，邀集了一大批社会名流。
15）进入公司后，尽是做些打杂的工作，虽然是明珠暗投，但也只能盼望知人善任的长官早日出现。
16）唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。
17）知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才、使用人才，取得成功。
18）一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。
19）刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。
20）发现人才、培养干部、知人善任的能力。
21）一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。
22）从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。
23）《道德经原旨》对治人者的道德修养提出了明确的要求，从帝德修养的重要性、爱民之心、执政为公、不骄不争、谦虚逊让、以柔制刚、诚信待人、言行稳重、知人善任、崇俭知足、正己正人等方面作了全面论述。
24）知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
25）一名工作出色的人事部经理要善于物色人才，并能够知人善任。
26）一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
27）实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。
